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这些业务的出现为厂商带来了新的盈利模式.据了解,目前,这些广电系的业务平台提供商主要有两类盈利模式.一类是直接通过为广电运营商打造业务平台,并提供平台的维护、升级服务获利;另一类则是和广电运营商联合运营一项业务,从业务中获利,如上面提到的电视团购业务.数码论文范文的工作人员透露,采用何种盈利模式主要看和当地运营商协商的结果.

当然,三网融合除了业务融合外,还需要实现另一方面的融合,那就是终端的融合.

从三屏合一到三屏互动

近几年,在提及三网融合时,“三屏合一”一词总是不离左右.所谓“三屏合一”,是指电脑、手机、电视实现互联互通,比如用手机也可以进入广电网络顺畅地收看电视节目.但在中兴通讯的一位员工看来,“三屏合一”已不能满足用户需求,如今,用户需要的是“三屏互动”.

上海贝尔在本届CCBN展会上展出的“多屏”方案就可看作是“三屏互动”解决方案中的一例.

据了解,该解决方案能使用户在暂停播放手机上的某部影片后,通过在手机上进行一些简单操作,让电视或电脑等其他设备继续自动从暂停位置播放该影片.而当电视播放视频时,手机或平板电脑可以变成电视的遥控器.

思科的“N屏联动”方案也可算是一例.“用户不仅可以通过手机了解电视正在播放的内容,还可以通过手机来控制电视内容的播放.”思科的工作人员告诉本报记者.而要实现这一功能,用户需要购买相应的电视设备,同时在自己的手机上安装对应的客户端软件.

在不同终端的互动体验方面,同洲电子更是推出了夺人眼球的产品——被称为“甩Phone”的同洲电子T7和T920手机.

这两款手机都是中国移动的论文范文机,其一大特点就是拥有“甩信”功能.当用户站在电视(电视须配有内置同洲电子中间件的机顶盒或本身就为内置了同洲电子中间件的电视一体机)前,轻轻将同洲电子T7或T920手机一甩,就可把存在手机上的高清视频“甩”到电视机上观看.

实际上,无论是业务的融合还是终端的融合,都离不开背后的一项关键技术——云计算技术.

云服务商的新蓝海

“目前,做电视业务有两个方向.一个是把机顶盒做得很强大,运算都在机顶盒中完成.但即便机顶盒再强大,它也不可能比得过电脑,所以我们选择朝第二个方向走:前端使用普通的机顶盒,运算和业务都放在云端.”数码论文范文的一名员工表示.

其实,并非只有数码论文范文选择了这一方向.在展览会上,记者看到的各种电视业务,如上述的视频点播、生活服务、电子商务等都是基于云平台实现的.不仅如此,一些企业还建起了专门的“云服务”平台.

例如,数码论文范文建立起了媒资云平台.该平台用于收集、处理、存储各合作伙伴提供的内容资源,并可根据需求借助广电的系统将内容推送至用户端.

而中国网络电视台(CNTV)更是研发了“国家网络视听公共服务平台”,让接入平台的内容提供商便捷、安全地享受视频播发服务.用CNTV工作人员的话来讲,就是“使用该平台的服务后,电视台只管做好内容就可以了”.

永新视博则直接提供了针对数字电视、移动多媒体等领域的云计算服务.通过该云计算服务,应用的处理、显示图形的渲染等都在云端完成,云端将运行结果进行视音频的编码处理后,通过网络发送到终端,终端只需完成解码工作,即可显示结果.

当然,从三网融合中获利的并非只有像永新视博这样提供计算服务的企业,传统的云存储厂商也迎来了新的蓝海.

“原来,我们准备提供云存储服务,但后来,我们放弃了这一计划.”数码论文范文的员工向本报记者透露.之所以放弃,原因是他们发现传统云存储厂商的实力已经很强大,而且很容易转入这块新市场中.“因而,我们最后选择租用别家的云存储服务的方式”.
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纸质媒体已经在互联网的冲击中“身负重伤”,电视媒体是否会步其后尘?虽然结局难料,但从广电系企业在三网融合业务中投入的热情可以看出,有了纸质媒体的前车之鉴,广电系已着手借三网融合之力,试图将电视打造成下一代娱乐与交流中心.

而且,这一争夺战恐怕会愈演愈烈.

在CCBN2011主题报告会上,国家论文范文副局长田进就表示:“在当前和今后一个时期,全国广电系统将把推进三网融合作为落实党的十七届五中全会精神和国家‘十二五规划’的重要任务.”同时,他还要求,要积极发展新业态、新服务,“要大力发展高清电视、视频点播、在线支付、可视互动、休闲游戏、网络教育、综合信息查询等多样化服务”.

至此,我们真该拭目以待:谁将成为下一代娱乐中心?

不容忽视的用户体验

记者手记

不容忽视的用户体验

既然想让电视成为娱乐主体,相关厂商就不能忽视用户体验这一环节.

看看近几年受人追捧的苹果,其产品的用户界面和触控体验为其赢得人气做出了不小的贡献.正因为如此,才有一拨又一拨的产品山寨了iPhone式界面、滑屏操作、双点触控等元素.

回过头来,看看在本届CCBN上展出的互联网电视业务.虽然,有些业务很吸引人,比如我们可以在电视上缴水电费,可以在电视上选购商品,但是其中的许多操作都是通过普通遥控器进行的,操作体验并不令人满意.有的遥控器可以作为空中鼠标使用,但移动起来的顺畅度自然无法与电脑的鼠标相比.

此外,部分业务的用户界面十分粗糙.在笔者体验的一款业务中,其界面的移动光标竟是一个大的空心四边形,四边形边框上的毛边还清晰可见.

当然,在CCBN2011上,一些企业已经意识到了这一问题.例如数码论文范文,它就为手机客户端设计了一套软件.当带触摸屏的手机安装该软件后,手机便成为可遥控器.当用户在触摸屏上滑动时,对应着,电视上的移动光标也开始滑动.同时,手机触摸屏还可以作为手写板,用于在电视屏幕上输入字符.另外,在今年的国际消费电子展(CES)上,一些国外企业的做法也给我们提供了思路:索尼推出了身形小巧的全论文范文互联网电视遥控器,三星则推出了LCD触摸屏遥控器.

在电脑的操作体验和视觉效果水平越来越高的时代,别说想要获得电脑用户的心,就是让非电脑用户使用新业务,广电系企业恐怕也还需要在体验环节多下些功夫.

本期指数:105.8

3月28日中国计算机报IT成分指数为105.8,比2010年3月29日的基准指数上涨5.8%,比上期指数下跌3.33%.

日本大地震等突发事件的影响逐步消退,A股市场转而关注国内因素,尤其是宏观政策变化情况.在紧缩政策仍将继续的背景下,A股不具备大幅上攻的基础.而在指标股估值优势以及良好年报业绩的支撑下,大幅杀跌的动能已不存在,A股震荡盘整,下有5日、30日均线的支撑,上有10日均线的压制.银行、地产板块的上涨有望激活市场人气,尽快结束调整,但目前市场成交量不大,观望情绪浓厚.智能电网、电子信息板块受到做多资金的追捧.

汉王科技交出尴尬年报

分析师点评中投顾问文化行业研究员蔡灵表示,在平板电脑领域,汉王科技既未掌握核心技术,又未有惠普、联想等老牌电脑厂的规模优势,生产过程中需要不断与第三方合作,产品成本较高.随着苹果iPad的降价和iPad2的推出,汉王Touch Pad由于在各方面都比iPad2稍逊一筹,其市场份额势必会受到剧烈冲击.一位私募基金研究员表示,汉王科技去年尚能依靠主动压缩毛利勉

近日,汉王科技发布的年报显示,其2010年归属于上市公司股东的净利润仅为8790万元,比去年同期微涨2.69%.而根据汉王科技前三季度净利润已经达到1亿元推算,第四季度,汉王科技主营业务收入为2.72亿元,净利润亏损1212.23万元.

汉王科技对此的解释是,由于行业竞争加剧及受到平板电脑等相关产品冲击等原因,公司电纸书产品的毛利率较去年有一定程度的下降.

汉王科技称,公司将转型走竞争对手亚马逊的发展模式,提供电纸书收费下载,由单纯终端销售商向互联网内容服务提供商转型.

年报显示,公司两大核心产品电纸书和手写产品线(包括平板电脑)毛利率双双大幅下滑.电纸书毛利率为36.99%;手写产品线毛利率为34.18%,比去年同期减少16.09%.此外,公司综合毛利率也由51.12%下滑到40.05%,大幅下滑约11个百分点.

汉王科技的毛利率下滑,重要原因是公司面临激烈的竞争.一方面,去年三星、盛大、爱国者等多家国内外厂商进入电纸书市场,纽曼更推出不足千元的低价电纸书率先打响论文范文战.在市场竞争中,电纸书的目标市场也开始由行业礼品市场向个人消费品市场转变;另一方面,苹果旗下iPad平板电脑的推出更给汉王科技带来了实质性的打击.

为了稳住市场占有率,一向定位于中高端产品的汉王科技被迫调整产品结构,推出低端的廉价电纸书产品.

2010年汉王科技占据国内市场70%的份额,但除同期毛利大幅减少外,汉王科技多项财务数据出现下滑,如2010年末公司存货额为4.63亿元,是去年同期1.06亿元的4.37倍. (金小鹿)

业内人士预计AT&,T将进行更多收购

3月21日,AT&,T宣布以390亿美元收购T-Mobile USA,这是AT&,T CEO兰达尔史蒂芬森上任以来进行的规模最大的一笔交易.业内人士预计,这笔交易意味着AT&,T未来将进行更多的收购.

史蒂芬森表示,收购T-Mobile对AT&,T有利,也将使美国移动通信用户受益,因为这将推动美国高速无线服务更快地发展.双方就收购论文范文进行了大量的谈判,达成交易的过程非常漫长.

AT&,T上一任CEO埃德惠特克参与了至少4笔价值超过100亿美元的收购谈判.他提升了AT&,T的营收,并改变了美国电信行业的格局.

惠特克将AT&,T的前身西南贝尔发展成美国最大的电信运营商.他在任期间花费了2000亿美元进行收购.这些收购整合了美国的电信行业,也迫使竞争对手扩大规模.惠特克进行收购谈判时,史蒂芬森是他的副手.在2005年西南贝尔收购AT&,T时,史蒂芬森是西南贝尔的运营主管.此外,史蒂芬森还推动了2006年AT&,T对南方贝尔的收购.

2009年,受全球经济衰退的影响,AT&,T出现了6年来的首次营收下降.同一年,Verizon无线在以300亿美元收购 Alltel之后,超过AT&,T成为美国最大的移动运营商.

过去4年,AT&,T数据流量上升了8000%,AT&,T支出数十亿美元用于网络建设.收购T-Mobile将使AT&,T反超Verizon无线.AT&,T表示,这笔交易将为公司带来每年30亿美元的收益.(金小鹿)

Robert W. Baird &,Co分析师威廉帕维尔表示,这笔收购交易将在监管和运营两方面面临挑战.AT&,T可能需要剥离一部分资产,而监管部门仍有可能不批准这笔交易.咨询公司Management Network Group CEO里奇奈斯珀拉表示,AT&,T收购T-Mobile表明,史蒂芬森已经将收购视作AT&,T未来发展的中心.去年,AT&,T的营收为1243亿美元,较2008年并没有太大的提升.奈斯珀拉认为,AT&,T有可能收购更多的无线资产,如US Cellular和Cincinnati Bell等地区性运营商,而AT&,T的竞争对手也可能进行类似的交易.咨询公司PRTM主管丹海斯则表示,AT&,T有可能通过收购一些相关业务,例如手机广告和手机银行,来发展自身的无线业务.

财经事件

瑞士信贷将亚马逊股票评级为中性

3月22日,瑞士信贷发布投资报告,将亚马逊股票评级为“中性”,目标股价定为185美元.报告主要分析了亚马逊Prime Instant Video(以下简称“PIV”)服务所带来的影响.2月22日,亚马逊推出了新服务PIV,向“金牌会员”免费提供超过5000部的电影和电视节目.瑞士信贷认为,PIV将在两方面推动亚马逊营收增长:(1)将推动金牌会员数量增加.(2)金牌会员每月交易额高于普通会员.瑞士信贷看好亚马逊的长期前景,对其给出“中性”评级的原因亚马逊目前正处于适度再投资阶段.

盛大集团入股电子商务公司

挑战淘宝

3月22日,从网游行业转投电子商务行业的盛大集团旗下金酷游戏CEO葛斌斌表示,他的新公司御网科技已得到盛大集团的投资.这是盛大集团首次明确在电子商务领域的投资.葛斌斌表示,公司获得的首期投资为2亿元,由四家投资者共同出资.他没有透露盛大集团的入股比例.葛斌斌对新网站的定位明确:对手就是淘宝.他介绍说,公司网站将于5月启动招商,10月份之前正式上线.目前,电子商务的投资热点集中在B2C领域,在C2C领域,淘宝长期处于市场领先地位.

高盛降低中国移动目标价

至82港元

3月21日,高盛将中国移动的目标价由87港元降低至82港元,评级为“中性”.高盛降低中国移动目标价的理由是,考虑到中国移动资本开支的增加,高盛将其2011~2013年度每股盈利预测下调1.2%-5.9%,至人民币6.31元、5.98元、5.76元;并估计在不占优势的3G网络及手机影响下,该公司在移动市场上的占有率,会由2009年的81%,逐步降至2010/2011年的77%/74%.高盛认为目前中国移动的股价已经合理反映其估值.
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